每一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都不相同，企業(yè)文化建設(shè)是和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的，建設(shè)一個(gè)有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)部的一種相互約束的力量。所以，各公司要注意避開(kāi)以下六種糟糕的企業(yè)文化陷阱。建立好的企業(yè)文化，讓公司在健康的企業(yè)文化中快速的發(fā)展。

1. 缺乏集體精神

一旦員工不再認(rèn)同公司價(jià)值觀，認(rèn)為其工作毫無(wú)榮耀，公司就會(huì)喪失對(duì)他的吸引力。

2. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有糟糕的習(xí)慣

文化就是沿襲規(guī)范，在組織中，“上行下效”的道理也同樣適用。領(lǐng)導(dǎo)層是整個(gè)組織的風(fēng)向標(biāo)，從員工的整體風(fēng)貌中就可以看出整個(gè)公司文化的健康度。

3. 員工合不來(lái)

同舟共濟(jì)的經(jīng)歷確實(shí)能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，但前提是要先建立起這種關(guān)系。如果在辦公室之外的團(tuán)隊(duì)關(guān)系建設(shè)上毫無(wú)投入，在挽留人員時(shí)就會(huì)遇到麻煩。

4. 員工彼此較勁

如果員工在與自己人較勁上花的時(shí)間比與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間還多，那么公司文化可能已變質(zhì)。

5. 管理者不愿親歷親為

管理者懶于深入一線或接觸客戶，會(huì)對(duì)公司文化帶來(lái)極大損害。

6. 流言滿天飛

流言是透明文化和協(xié)作的對(duì)立面。流言會(huì)導(dǎo)致拉幫結(jié)派，員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達(dá)成目標(biāo)為原則。

《糟糕的企業(yè)文化的六種特征》相關(guān)文章：

1.個(gè)性與企業(yè)文化

2.文化要軟 制度要硬

3.企業(yè)文化的毒瘤:只要答案

4.重塑公司要靠企業(yè)文化

5.值得聘用在文化理念上與公司契合的員工

6.如何讓企業(yè)文化落地

7.員工意愿:培訓(xùn)成功的基礎(chǔ)

8.為什么要重視新員工培訓(xùn)

9.十年不跳槽的員工是為什么

10.人才管理的壞習(xí)慣