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              企業(yè)文化的十條作用

              思而思學網(wǎng)

              1、沒有文化支撐的崛起只能是短暫的崛起,沒有文化底蘊的強大只能是脆弱的強大。

              2、衡量企業(yè)家成熟度的唯一尺度就是“企業(yè)家文化”水準。

              3、規(guī)范企業(yè)管理的唯一切入點是從“企業(yè)文化”建設開始。

              3、聰明的企業(yè)追求文化的卓越,糊涂的企業(yè)追求技術、人才、資金。

              4、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸不是市場、規(guī)模、或效益,而是與之相匹敵的企業(yè)文化建設。

              5、對于一個企業(yè)而言,員工去留的主要因素,不是薪酬待遇,而是企業(yè)的人文、精神。

              6、企業(yè)在文化上的迷失造成“一盤散沙”,企業(yè)家在文化上的迷失,釀制“離心離德”。

              7、企業(yè)管理20%靠有形的制度,80%靠無形的文化。

              8、“以追求效益為目標”是企業(yè)管理的邪說,“以追求社會價值為己任”是企業(yè)科學管理的真諦。

              9、企業(yè)管理力的關鍵是執(zhí)行力,執(zhí)行力的關鍵就是企業(yè)的“文化力”。

              10、企業(yè)存在的價值不是數(shù)量龐大的資產(chǎn),而是以“企業(yè)文化”為主要內(nèi)容的品牌價值。

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