科技服務(wù)工作的管理及創(chuàng)收分配辦法為進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校人才、技術(shù)優(yōu)勢，提高全院教職員工參與科技服務(wù)活動的積極性。促進(jìn)我院科技服務(wù)工作的發(fā)展，改善學(xué)院的辦學(xué)、科研條件，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，特制定如下管理與創(chuàng)收分配辦法。

一、 管理辦法：

⒈科技服務(wù)的主要內(nèi)容為：橫向科技技術(shù)開發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)（含非學(xué)歷證書的技術(shù)培訓(xùn)）等符合上級主管部門規(guī)定的可從事的科技服務(wù)活動。

⒉學(xué)院所有科技服務(wù)合同一律到學(xué)院科技工作主管部門登記立項、編號，財務(wù)部門據(jù)此編號進(jìn)行建帳，實行統(tǒng)一歸口管理（見附件）。

⒊各種科技服務(wù)項目均應(yīng)簽訂有關(guān)合同，該合同院內(nèi)保留三份，任務(wù)接受部門（包括系、信息中心、處室等），科技主管部門、財務(wù)部門各執(zhí)一份。

⒋科技工作主管部門負(fù)責(zé)檢查項目的完成進(jìn)度和合同執(zhí)行情況，協(xié)助解決項目進(jìn)程中的有關(guān)問題。

．項目的完成以院財務(wù)部門結(jié)算工作結(jié)束為準(zhǔn)，項目完成后才可進(jìn)行創(chuàng)收分配。此前只能預(yù)支必要的項目支出。

二、創(chuàng)收分配方法：

⒈創(chuàng)收金額的核定：

科技服務(wù)的創(chuàng)收金額（毛收入）=項目合同金額-項目專用設(shè)備購置費和主材購置費-學(xué)院資源占用顯性成本-以合同形式出現(xiàn)的外單位協(xié)作費和鑒定費-稅金

⒉創(chuàng)收金額的分配：

⑴非培訓(xùn)類科技服務(wù)：創(chuàng)收金額扣除%的中介費和%的管理費（交學(xué)院），余下部分學(xué)院與部門按：分成（即學(xué)院提成%，部門留%）。

⑵技術(shù)培訓(xùn)類：創(chuàng)收金額扣除%的中介費，%的管理費，余下部分學(xué)院與部門按：分成。

⒊各部門在所得費用中包干使用。部門應(yīng)留出包干費中的%作為部門科技發(fā)展基金，該基金使用權(quán)歸各部門。

⒋上述創(chuàng)收金中轉(zhuǎn)入�；�金部分的數(shù)額，%轉(zhuǎn)作獎勵福利基金，%作校發(fā)展基金，%作科技主管部門開發(fā)基金。

．科技主管部門開發(fā)基金的用途與管理：

⑴用作科技主管部門日常辦公費、業(yè)務(wù)費及其它必需的開支。

⑵用作對外業(yè)務(wù)往來活動費。

⑶上述費用開支每由科技主管部門提出預(yù)算，經(jīng)分管院長審批后，報院財務(wù)部門備案，由科技主管部門掌握使用。

．創(chuàng)收分配的支付程序：先由承接項目負(fù)責(zé)人（或部門）經(jīng)科技主管部門核定分配比例，再由院財務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算，然后再到科技主管部門核準(zhǔn)、清項，經(jīng)主管院長批準(zhǔn)后由財務(wù)部門支付清帳。

三、本院各部門及所有專職教師或工作人員從事的科技服務(wù)項目必須按上述有關(guān)規(guī)定歸口管理，對于未歸口管理的項目，學(xué)校將不承認(rèn)項目成果的一切待遇。

為了推動我校科技服務(wù)工作的順利起步，經(jīng)院長辦公會議研究決定，凡～月日前在本�？萍贾鞴懿块T登記立項的所有科技服務(wù)項目，實行“學(xué)校免提成”的優(yōu)惠政策（顯性成本除外）。

本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

二○○五月十六日

主題詞：科技服務(wù) 管理 創(chuàng)收 分配辦法

主 送：各系、各部門

xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦公室 ～月日印發(fā)

附件：

xx學(xué)院科技服務(wù)項目登記表

項目名稱

項目編號

項目所屬部門

部門負(fù)責(zé)人

項目負(fù)責(zé)人

項目類型

□非培訓(xùn)類

□培訓(xùn)類

項目合同主題

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