一條為建立科學、高效的預算管理體系和內(nèi)部約束機制，規(guī)范資金運作，防范財務風險，保證既定經(jīng)營目標全面完成，實現(xiàn)集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《企業(yè)會計準則》和《ｘｘ省電力公司預算管理辦法》，結合ｘｘ供電公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。
二條本辦法適用于公司本部。躉售縣級供電企業(yè)（以下簡稱縣級供電企業(yè)）可參照執(zhí)行。
三條預算管理的基本內(nèi)容
（一）預算管理是指在戰(zhàn)略目標指導下，對公司內(nèi)部各種財務及非財務資源進行分配、落實責任、監(jiān)控執(zhí)行、考核評價的綜合協(xié)調管理和統(tǒng)籌安排，科學有效地組織和協(xié)調公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動。
預算管理包括預算編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、分析、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)和內(nèi)容。
（二）財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、現(xiàn)金預算同構成公司的全面預算。
（三）財務預算是圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求和規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流，在預測和分析的基礎上，對一定時期內(nèi)公司資金取得和投放、各項收入和支出、與省公司資金往來等資金活動所作的具體安排。
（四）財務預算一般按度編制，并通過業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、現(xiàn)金預算分季度、月度落實。
四條預算管理的基本任務
（一）確定公司的經(jīng)營目標并組織實施；
（二）明確公司內(nèi)部各個層次的管理責任和權限；
（三）對公司經(jīng)營活動進行控制和監(jiān)督；
（四）對公司預算的執(zhí)行情況進行考核。
五條預算管理的基本原則
（一）統(tǒng)一領導，分級管理；
（二）科學論證，合理排序；
（三）效益優(yōu)先，總量平衡；
（四）積極穩(wěn)健，防范風險；
（五）追蹤問效，嚴格考核。
二章預算管理的組織體系與職責
六條經(jīng)理辦公會是公司預算管理的最高權力機構，其職責是：
（一）批準公司預算管理制度、辦法及相關規(guī)定；
（二）批準公司上報省公司的下度預算草案和度預算執(zhí)行方案；
（三）批準公司預算執(zhí)行情況的報告；
（四）批準公司預算的調整方案；
（五）批準臨時提交的特殊、重大開支或投資項目；
（六）批準上報的縣級供電企業(yè)度預算草案、度預算分解方案、度預算調整方案、預算執(zhí)行情況報告。
七條公司成立預算管理委員會，負責組織、領導全公司的預算管理工作。預算管理委員會主任由公司經(jīng)理擔任，副主任由公司有關領導擔任，委員由有關副總師及辦公室、發(fā)者劃部、人力資源部、財務部、生產(chǎn)部、營銷部、審計部、監(jiān)察部、農(nóng)電工作部、工會的主要負責人組成。
預算管理委員會的主要職責：（一）研究審議公司預算管理辦法及相關的規(guī)章制度；
（二）確定預算目標，研究實現(xiàn)目標的措施，落實責任部門；審議公司擬向省公司報送的度預算草案、預算分解執(zhí)行方案、預算調整方案，安排各類項目資金盤子。
（三）協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題；
（四）審議需提交經(jīng)理辦公會批準的重大經(jīng)營事項或方案；
（五）監(jiān)督公司預算方案的實施，審議公司預算執(zhí)行情況并進行考核、評價；，
