設計總監(jiān)
美術指導
設計員
主創(chuàng)設計師
主創(chuàng)設計師
主創(chuàng)設計師
二、設計部各崗位職責：
設計總監(jiān)崗位職責:
、人員招聘工作：
及時補充設計部人力資源，人才儲備。以及內部崗位調整。擬招聘人事要求，給與公司人事部發(fā)布，做好人員面試各項工作準備。擬定面試內容和上機操作內容。
、新人員培訓工作：
新員工熟悉公司各個項目，熟悉設計部工作流程
、設計部管理工作：
做好每一周設計部工作計劃和總結，協(xié)調設計工作安排。
對部門相關廣告美術用品進行管理和控制（購買設計素材及設計鑒）。
美術指導崗位職責：
平面設計，創(chuàng)意指導工作
、負責視覺表現(xiàn)作品的提案工作。
監(jiān)督和指導正稿的制作。
主創(chuàng)設計師崗位職責:
、收集和整理相關廣告資料
、負責整個項目的整體視覺創(chuàng)意平面設計包裝(項目形象系統(tǒng)vi，vi基礎設計項目，vi應用系統(tǒng)設計項目)
、印前制作稿，提出印刷工藝要求。
、創(chuàng)作作品完稿，并就其創(chuàng)意一切詳細描述和確定。
、對項目廣告推廣提出建議。
設計員崗位職責:
、協(xié)助主創(chuàng)設計為主要工作，
、收集和整理相關廣告資料
、聯(lián)系印刷，制作等事項
三、設計部設計工作流程
設計部參與提案流程：
㈠初步與客戶溝通了解客戶意圖
㈡開方案討論會（創(chuàng)意會、提案會）探討內容：項目的風格，項目的logo,項目的vi系統(tǒng)。
㈢一階段設計（初步完成-稿logo，可以初步內定一稿，制作項目vi部分應用系統(tǒng)）
㈣初步完成（項目組開會，討論提案內容，作進一步的修改）
㈤二階段設計（根據項目組討論進行部分修改）
㈥三階段驗稿
㈦提交給與客戶，參與說稿
必要的提案工具：ppt，投影
一：切勿在一開始就將稿件曝光給客戶看；
二：把創(chuàng)作的思路整理成文字，作成ppt文件,先講前面的設計策略，設計原則；
三：講完策略，再給客戶展示設計稿件，盡可能也將設計稿件模擬出實物，讓客戶輕松理解．而不要費力想象（此步驟還是ppt投影）
四：講完整個ppt，再將打印精美和粘貼精致的稿件呈給客戶
設計部設計流程：
檢查下單內容
設計部一律以項目組單為設計前提。（口頭單不收，特殊除外）檢查下單內容（設計時間、設計內容、尺寸等），
項目組下單
（項目組負責人下單到設計部，下單方式兩種，書面下單、電子文檔下單，下單內容包括：下單時間、提交時間、內容要求、尺寸等）
進行設計
（安排該項目主創(chuàng)設計師進行溝通設計，設計總監(jiān)或美術指導提一些創(chuàng)意和視覺想法。）
設計修改與驗收
（主創(chuàng)設計師設計完成，提交設計總監(jiān)或美術指導進行驗收修改）
策劃文案部提交文案
（文案必須為最后稿）
提交項目組，項目組發(fā)稿給與客戶
項目組匯總客戶修改意見（修改次數(shù)不超過次），反饋給與設計部修改
設計部根據項目修改意見進行修改，發(fā)給與客戶最終確認。
制作稿制作
發(fā)給三方制作發(fā)布
（項目組跟蹤制作進展情況）
