一、 指導思想和工作思路：
全面推行企業(yè)化的管理機制，調動一切可以調動的因素，實行區(qū)域管理：定區(qū)域、定崗、定員、定責任定經濟指標，層層簽定目標責任書。完全實行效益工資與工作業(yè)績直接掛鉤，超收獎勵，欠收處罰，能者上，庸者下的激勵機制。完成和超額完成公司下達的經營創(chuàng)收任務。
二、 機構設置及人員職數安排
、客戶服務部本部：
經 理： 名
副經理： 名（兼各管理片站站長）
主 管： 名
內 勤： 名
收費大廳： 名
、按照以區(qū)域為主，接合用戶分布和網改情況，將整個區(qū)域擬分為三個管理片站，即：
① 城北管理站
區(qū)域范圍: 人民西路、人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣大橋一線以北地區(qū)。
站 長（副經理兼）名
副站長（主管兼） 名
員工（含臨聘人員） 名
② 城南管理站
區(qū)域范圍: 東到沿國慶路從老汽車站到郴江商貿城、燕泉河沿南一線，南到城前嶺，西到洛仙嶺，北到人民西路。
站 長（副經理兼）名
副站長（主管兼）名
員 工（含臨聘人員） 名
③ 城東管理站
區(qū)域范圍: 東到京廣線，南到環(huán)城南路沿線，西從湘南大酒店到郴江商貿城、沿燕泉河一線，北到人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣一線。
站 長（副經理兼）名
副站長（主管兼） 名
員 工（含臨聘人員）名
三、 工作職責：
、客戶服務部本部：
① 協(xié)助協(xié)調三個片站完成工作任務
② 管理收費大廳并完成工作任務
③ 負責集體戶的收視費征收
④ 負責可尋址收費控制的相關工作
⑤ 負責用戶咨詢和維修電話的處理
⑥ 負責各片站用戶收費資料的輸入工作
⑦ 完成公司下達的其它工作任務
、各管理片站：
① 負責轄區(qū)內有線電視收費工作（不含網改用戶和在冊集體戶的收費），確保完成公司下達的創(chuàng)收指標。
② 負責轄區(qū)內光節(jié)點以下有線電視網絡的日常維護和維修工作，服從跨轄區(qū)重大突擊搶修工作的統(tǒng)一調度。
③ 負責轄區(qū)內有線電視網絡的稽查，服從跨轄區(qū)突擊稽查工作的統(tǒng)一調度，配合行業(yè)主管部門的執(zhí)法工作
④ 參與網改用戶和新入網用戶的驗收，逐步清點各類用戶的準確數量，深入挖掘收費潛力。
⑤ 完成公司下達的其它工作任務
四、 創(chuàng)收任務與效益掛鉤
實行績效掛鉤的管理辦法，將各片站的費用和個人收入與創(chuàng)收任務直接掛鉤。根據這一原則，將各片站的管轄范圍、
創(chuàng)收任務、人員車輛配置、相關費用、提成標準和獎懲標準規(guī)定如下:
項目單位 創(chuàng)收任務(萬 元) 人員(個) 車輛(輛) 基本費用(萬元) 維修材料費 (萬元) 收入提成(%) 超收提成(%) 欠收例扣(%)
城北站
城南站
城東站
收費廳
集體戶
合 計
說明：、基本費用、收入提成和超收提成包含了各片站的所有經費（基本工資、效益工資、加班費、誤餐費、通訊費、車輛燃料修理費等所有的業(yè)務費）。
、維修材料費是指 月份至底維修材料費，超支自負，節(jié)余的 %獎給各站，保修期內的器材以舊換新不計入成本。
、創(chuàng)收任務包括了收視費、稽查費、老欠費等。
五、財務管理辦法：
、各站的財務管理統(tǒng)一由公司財務部管理，分站核算，建立分類明細帳。
、星期 將各類收入賬上解公司財務部，并將上解數目報送客戶服務部內勤。
、基本工資由各站按公司制定的工資標準審定后由客戶服務部統(tǒng)一按月上報，審批后發(fā)放，效益工資（提成）根據完成任務的情況，按上述程序分季或底發(fā)給個人。
六、考核內容和辦法:
、考核內容:
① 經濟指標的完成情況。
② 維修成本及其它成本控制情況。
③ 服務質量和群眾滿意程度。
④ 各部門的團結協(xié)作和服從調度的情況。
、考核辦法:
① 各管理站、收費大廳、集體戶收費組都要按各自的工作職責和任務，制定切實可行的實施細則，上報客戶服務部和公司分管副總，作終考核參考依據。
② 終，由客戶服務部會同公司績效考核小組對各管理站、收費大廳、集體戶收費組進行考核。
