思維決定作為發(fā)言材料【篇一】
一天，一個(gè)窮人和一個(gè)富人走在一起，窮人就問(wèn)富人：“你能教我怎么賺錢(qián)嗎?”
富人說(shuō)：“你懂錢(qián)嗎?你知道錢(qián)是什么東西嗎?”
窮人高興說(shuō)：“知道啊，錢(qián)能讓我富有，能讓我買到我想要買的東西，別墅，寶馬，勞力士手表，名牌服裝等!”
聽(tīng)完后富人笑了反問(wèn)他說(shuō)：“你覺(jué)得這樣就是富有嗎?你把錢(qián)都用來(lái)買房子，汽車，名表了，錢(qián)都用沒(méi)了，錢(qián)沒(méi)有了還算富有嗎?”
窮人說(shuō)：“我怎么不富有啊，我有房有車有名表。”
富人說(shuō)：“這不是富有，只能代表你生活水平提高了，富有是錢(qián)太多，無(wú)論你怎么花都花不完，你雖然擁有很多好的生活物資但沒(méi)錢(qián)花，所以你不富有! ”
窮人問(wèn)：“怎么樣才能富有呢?”
富人說(shuō)：“能讓你富有的是被動(dòng)收入和投資組合的收入。但有大部分人沒(méi)有辦法做投資，因?yàn)樗麄兊腻X(qián)只能維持基本生活;有一部分人有錢(qián)但沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)預(yù)見(jiàn)和處理投資風(fēng)險(xiǎn)，如果這些人去投資，不但不會(huì)富有而且會(huì)破產(chǎn);同時(shí)有足夠資金和豐富財(cái)務(wù)知識(shí)的人很少很少，只有這一小部分人能通過(guò)投資來(lái)富有，如：股神巴菲特。而另外一種富有的方式創(chuàng)造被動(dòng)收入是每個(gè)人都可以做到的，只要你愿意�！�
窮人聽(tīng)完問(wèn)：“那怎么樣才創(chuàng)造被動(dòng)收入呢?”
富人回答說(shuō)：“這要問(wèn)你自己，你是否擁有富有的夢(mèng)想?你是否能腳踏實(shí)地的付出?如果沒(méi)有想過(guò)能富有，你注定永遠(yuǎn)是窮人;如果你想一夜暴富，誰(shuí)也幫不了你，你可以去買張彩票，如果幸運(yùn)的話，你可以很快有很多錢(qián)，但不會(huì)富有，因?yàn)槟銜?huì)很快花掉所有的獎(jiǎng)金，甚至欠債;如果你擁有夢(mèng)想又肯腳踏實(shí)地的付出的話，你就會(huì)去思考我們剛才的談話，去看書(shū)，去學(xué)習(xí)知識(shí)，去和比你更優(yōu)秀的人交談，從中尋找到富有的方法，而不是去問(wèn)別人怎么賺錢(qián)，因?yàn)殄X(qián)不能使人富有!”
思維決定作為發(fā)言材料【篇二】
同一件事，如果依照同樣的習(xí)慣思維去運(yùn)作，肯定不會(huì)有新的改變。但若能嫁接思維，用不同的方法去解決問(wèn)題，自然會(huì)結(jié)出不同的碩果。
始于1896年的奧運(yùn)會(huì)是4年一度的全球體育盛會(huì)。由于規(guī)模大、奢華、浪費(fèi)，在1984年以前的歷屆奧運(yùn)會(huì)，幾乎所有主辦國(guó)都嚴(yán)重虧損。1976年，加拿大主辦蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)，虧損達(dá)10億美元。1980年，前蘇聯(lián)莫斯科奧運(yùn)會(huì)的債務(wù)更是個(gè)大黑洞。直到1984年美國(guó)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，商界奇才尤伯羅斯接手主辦，才首次創(chuàng)下奧運(yùn)史上巨額贏利的紀(jì)錄。尤伯羅斯將經(jīng)濟(jì)理論引入體育事業(yè)，用經(jīng)濟(jì)手段操辦體育比賽。他一抓節(jié)流，二抓開(kāi)源，使奧運(yùn)會(huì)開(kāi)支少，收入多。他的節(jié)流主要從兩個(gè)方面入手：一是宣傳奧運(yùn)光榮，雖然不發(fā)工資，卻引來(lái)數(shù)萬(wàn)名義務(wù)服務(wù)員，僅此一項(xiàng)即節(jié)省工資數(shù)千萬(wàn)美元;二是全面使用現(xiàn)成的體育場(chǎng)館，并以當(dāng)?shù)?所大學(xué)的宿舍作為奧運(yùn)村，大大節(jié)省了建筑費(fèi)用。
在開(kāi)源上，尤伯羅斯更是奇招迭出。首先，出售奧運(yùn)圣火接力權(quán)。圣火于希臘點(diǎn)燃后，在美國(guó)接力達(dá)1.5萬(wàn)公里，愿意舉著火炬跑上一程者每公里得付贊助費(fèi)3000美元。當(dāng)然，贊助商還可以在相應(yīng)的區(qū)段里做廣告。僅此一項(xiàng)，收入即達(dá)45萬(wàn)美元。其次，限定贊助廠商的數(shù)量，提高單位贊助數(shù)額--每家贊助不能少于500萬(wàn)美元，結(jié)果精選幾十家，得款1.17億美元。第三，出賣獨(dú)家電視轉(zhuǎn)播權(quán)，從美國(guó)全國(guó)廣播公司取得2.25億美元的轉(zhuǎn)播費(fèi)。第四，打破奧運(yùn)廣播電臺(tái)免費(fèi)轉(zhuǎn)播比賽的慣例，得款700萬(wàn)美元。第五，奧運(yùn)吉祥物山姆鷹的標(biāo)志也作為商標(biāo)出售，又取得高額收入。最后的結(jié)果是，尤伯羅斯用5億美元順利地舉辦了奧運(yùn)會(huì)，并實(shí)現(xiàn)了贏利。
這一奇跡被稱為奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，被譽(yù)為驚世創(chuàng)意，具有劃時(shí)代意義。為什么影響這么大?因?yàn)樗?dú)特!歷來(lái)被歸入文化領(lǐng)域的體育事業(yè)，都是虧本的�？墒�，一經(jīng)引入經(jīng)濟(jì)理論，奇跡便產(chǎn)生了。
思維決定作為發(fā)言材料【篇三】
一個(gè)人能否成功，就看他的態(tài)度了!成功人士與失敗人士之間的差別是：成功人士始終用最積極的思考，最樂(lè)觀的精神和最輝煌的經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過(guò)去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配的。
有些人總喜歡說(shuō)，他們現(xiàn)在的境況是別人造成的。環(huán)境決定了他們的人生位置。這些人常說(shuō)他們的情況無(wú)法改變。但是我，我們的境況不是周圍環(huán)境造成的。說(shuō)到底，如何看待人生，由我們自己決定。納粹德國(guó)某集中營(yíng)的一位幸存者維克托?弗蘭克爾說(shuō)過(guò)："在任何特定的環(huán)境中，人們還有一種最后的自由，就是選擇自己的態(tài)度。"
馬爾比?D?巴布科克說(shuō)："最常見(jiàn)同時(shí)也代價(jià)最高昂的一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為成功依賴于某種天才，某種魔力，某些我們不具備的東西。"可是成功的要素其實(shí)掌握在我們自己手中。成功是正確思維的結(jié)果。一個(gè)人能飛多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的態(tài)度所制約。
我們的態(tài)度很大程度上制約了我們的失�。�
1. 我們?cè)鯓訉?duì)待生活，生活就怎樣對(duì)待我們。
2.我們?cè)鯓訉?duì)待別人，別人就怎樣對(duì)待我們。
3.我們?cè)谝豁?xiàng)剛開(kāi)始時(shí)的態(tài)度決定了最后有多大的成功，這比任何其他因素都重要。
4.人們?cè)谌魏谓M織中地位越高，就越能找到最佳的態(tài)度。
難怪有人說(shuō)過(guò)，我們的環(huán)境--心理的、感情的、精神的--完全由我們的態(tài)度來(lái)創(chuàng)造。
有了積極的思維并不能保證事事成功。積極思維肯定會(huì)改善一個(gè)人的日常生活，但并不能保證他凡事心想事成;可是，相反的態(tài)度則必?cái)o(wú)疑，實(shí)行消極思維的人必不能成功。我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)報(bào)消極態(tài)度的人能取得持續(xù)的成功。
